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Was kommt? Was geht? Was bleibt?
Liebe Leserinnen, liebe Leser, auch in diesem Jahr haben wir uns zuerst bewusst Zeit genommen, um unsere Beiträge und Kundenerfahrungen des letzten...
Planung ist Kunst
Wie wäre es denn, wenn wir in Unternehmen diese beiden Fähigkeiten – Planung und Kunst– gemeinsam nutzen würden? Wenn wir Planung nicht als notwendiges...
Verklausung, oder die überlastete Projektorganisation
Ich habe lange nach einem passenden Bild gesucht, um die Überlastung in Organisationen greifbar zu machen. Im Englischen nennt man es “log jam” (wörtlich...
Projekt => Produkt => Plattform
Das hier habe ich gestern in Spotify entdeckt: “Daily Drive - Dein Mix aus News und Musik.” Es ist wie ein Radiosender, nur dass zwischen den Wortbeitr...
Command and Control – wenn Top-Management einsam macht
Es ist schon erstaunlich, dass trotz aller Bekenntnisse zu neuen agilen, autonomen und selbstbestimmten Organisationsformen das Selbstverständnis der...
Zusammenarbeit durchspielen: RRC Cards
Soll das der Product Owner entscheiden, oder die Account Managerin? Oder vielleicht doch eher der Projektmanager? Dieselben Rollenbezeichnungen können...
Proto-Kanban und ein gehemmter Projektleiter
Gestern haben wir mal wieder Okaloa Flowlab gespielt. Das ist eine Business-Simulation, bei der man verschiedene Arten der Abarbeitung von Aufgaben...
Kohlen aus dem Feuer holen – die Führungsspanne
Während unserer Einsätze zur Krisen-Intervention werden wir häufig gefragt, ob die Führungsspanne im Unternehmen eine Ursache für akute Fehlstellungen...
Ausgelastet oder verfügbar?
Man kann nur voll ausgelastet oder gut verfügbar sein, beides zusammen wird schwierig. Wenn Leute produktiv zusammen arbeiten, sind oft die einen gut...
Zu beschäftigt
“Die Leute in diesem Startup sind derartig *busy*, dass sie sich nicht mal die Zeit nehmen, ein Glas Wasser zu trinken! Was kann man dagegen tun?” ...