Strategisches Scope-Management – weniger ist mehr!

Vortrag auf der SEACON 2019, 23.-24. Mai 2019 in Hamburg. Session-Details

Vielen Dank für Ihr Interesse, lassen Sie uns in Verbindung bleiben!

Christoph Lefkes

• E-Mail: c.lefkes@lefkes-gmbh.de
• Mobil: +49 (0) 176 9790 4606
• Web: www.lefkes-gmbh.de, SoftwareLiefern.de
• Xing: xing.com/profile/Christoph_Lefkes
• LinkedIn: linkedin.com/in/christoph-lefkes

Dr. Matthias Berth

• E-Mail: kontakt@matthiasberth.com
• Mobil: +49 (0) 174 909 2778
• Web: SoftwareLiefern.de
• Xing: xing.com/profile/Matthias_Berth
• LinkedIn: linkedin.com/in/matthiasberth

Wir senden an jedem Werktag eine Anregung zur Verbesserung Ihres Software-Lieferprozesses, von der Idee bis zur Umsetzung. Dabei schreiben wir natürlich auch gelegentlich über Scope-Management:

• Der Scope-Manager als produkt- und projektübergreifender Experte
• Gutes Scope-Management heißt: Den Scope so strukturieren, dass man ihn später leicht verringern kann
• Features in Ausbaustufen liefern
• Scope strukturieren mit variantenbildenden Merkmalen
• Der Make-or-Buy-Test für Scope Management
• Wollen Sie die Überraschungen alle auf einmal? – wie man realistisches Feedback einholen kann.
• Scope so strukturieren, dass Feedback optimiert wird - Beispiel Warenwirtschaft
• Frühzeitig realistisches Feedback einholen, Beispiel Produkt-Empfehlungen. Mit Bonus-Prinzip “Wenn das Scope Management nicht zugunsten einer manuellen Lösung entscheiden kann, dann ist es nicht hoch genug angesiedelt.”

Wollen Sie dabei sein? Anmeldung und Archiv